一，對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。

二，如果要進軍礦山開采領域，荒料貿易企業相比于石材加工企業而言無疑更有優勢，可以直接投資也可以采取'包礦"方式。

三，石材加工企業投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設計、建筑施工領域也非上策，而完善系統產品、提升服務質量、強化品牌優勢的發展空間不可估量；如果一定進軍礦山，以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業的回報速度來衡量礦山開采業。

四，致力于標準產品經營的企業必須盡量將生產加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。